STABILISIEREN
Operativ anpacken
Probleme lösen, Verantwortung übernehmen und erste belastbare Strukturen schaffen.
INTERIM CPO · EINKAUF · SUPPLY CHAIN
Interim CPO.
Einkauf transformieren.
Wirkung sichern.
Ich transformiere Einkaufsorganisationen zu leistungsfähigen Werttreibern - mit strategischem Weitblick, pragmatischer Hands-on-Mentalität und klarer Ergebnisorientierung.
Begrenzte Kapazität verfügbarAktuell bis zu 2 Tage pro Woche
Stefan Papenberg
30+Jahre Einkauf &
Supply Chain
Supply Chain
20+Jahre Führung &
Transformation
Transformation
10+Branchen mit
direkter Erfahrung
direkter Erfahrung
01
PROFIL
Einkauf ist mehr als eine operative Funktion. Er ist ein strategischer Werthebel.
Mich treibt die Frage an, wie man Einkaufsorganisationen so weiterentwickelt, dass sie echten, nachhaltigen Wert für das Unternehmen schaffen.
Als Interim Manager, Einkaufsstratege und Führungskraft verbinde ich konzeptionelle Stärke mit operativer Erfahrung. Ich komme ins Spiel, wenn Veränderung möglich und Verantwortung gefragt ist.
WARUM EIN INTERIM CPO?
Bauen Sie heute den Einkauf, den Ihr nächster CPO morgen erfolgreich führen will.
Der ideale Einkaufsleiter für heute ist häufig nicht der ideale Einkaufsleiter für morgen. Denn jede Entwicklungsstufe verlangt eine andere Stärke.
TRANSFORMIEREN
Veränderung führen
Prozesse, Organisation und Team durch die Transformation führen und Veränderungen wirksam verankern.
WEITERENTWICKELN
Strategie verankern
Mitarbeitende befähigen, strategische Einkaufsarbeit stärken und Wertbeiträge konsequent an den Unternehmenszielen ausrichten.
Diese drei Rollen dauerhaft in einer Person zu finden, ist schwierig. Als Interim CPO übernehme ich den Einkauf in seiner aktuellen Realität, entwickle ihn gezielt weiter und schaffe die Basis, auf der eine spätere dauerhafte Besetzung ihre volle Wirkung entfalten kann.
Ich besetze nicht einfach eine Position. Ich ebne den Weg für den Einkauf, den Ihr Unternehmen künftig braucht.Und wenn eine Einkaufsleitung unerwartet ausfällt, sichere ich kurzfristig Führung, Stabilität und Handlungsfähigkeit.Den nächsten Entwicklungsschritt besprechen ↗FACH- UND THEMENKOMPETENZ
Wirkung an den entscheidenden Hebeln.
Von der Analyse bis zur Umsetzung. Immer mit dem Ziel, Einkauf und Supply Chain als echten Werttreiber zu etablieren.
Strategischer Einkauf & Organisation
Operative Einheiten in strategisch ausgerichtete Einkaufsorganisationen transformieren - mit Warengruppenmanagement, Controlling und klarer Governance.
Lieferantenentwicklung & SRM
Nachhaltige Partnerschaften aufbauen, auf Top-Ebene verhandeln und Innovation, Qualität sowie Verfügbarkeit absichern.
Prozesse & Digitalisierung
eProcurement, Procure-to-Pay, ERP und datenbasierte Steuerung so einsetzen, dass im Tagesgeschäft echte Effizienz entsteht.
Risiko & Compliance
Kritische Lieferanten und Materialien identifizieren, Notfallpläne entwickeln und ESG- sowie LkSG-Anforderungen verankern.
Kostensenkung & Wertbeitrag
Beschaffungs- und Prozesskosten nachhaltig reduzieren - ohne Abstriche bei Qualität oder Lieferfähigkeit.
Change & Teamentwicklung
Führungskräfte und Teams mitnehmen, Verantwortung stärken und eine zukunftsfähige Einkaufskultur aufbauen.
AUSGEWÄHLTE MANDATE
Transformation mit messbaren Ergebnissen.
Langjährige Verantwortung in mittelständischen Industrieunternehmen - operativ nah, strategisch klar und immer umsetzungsorientiert.
Industriegruppe · Interimmandat
01Interim CPO - Group Indirect Procurement & Procurement Transformation
14 Standorteca. 1.200 Mitarbeitendeca. 800 Mio. € Umsatz
Gruppenweiten indirekten Einkauf von einer dezentral-operativen Struktur zu einer strategisch gesteuerten, integrierten und digital unterstützten Funktion entwickeln.
- Einheitliche Einkaufsstrategie und Governance
- Warengruppenmanagement und standortübergreifende Bündelung
- Transparenz über Spend, Lieferanten, Verträge und Risiken
- P2P-Harmonisierung, Datenqualität und Automatisierung
Chemieindustrie · Interimmandat
02Interim CPO / Leitung Materialwirtschaft · Geschäftsleitung · Prokurist
450 Mitarbeitende100 Mio. € Umsatz65 Mitarbeitende geführt
Interimistische Gesamtverantwortung für Einkauf, Logistik, Lager, Instandhaltung und Facility Management.
- Einkauf zur strategischen Funktion transformiert
- Digitale Tools und KPI-basierte Steuerung eingeführt
- Warengruppen- und Lieferantenstrategien aufgebaut
- Effizienz und Kosten nachhaltig verbessert
Sondermaschinenbau · Interimmandat
03Interim CPO / Leitung Materialwirtschaft · Geschäftsleitung · Prokurist
300 Mitarbeitende50 Mio. € Umsatz35 Mitarbeitende geführt
Im Interimmandat die globale Beschaffung und Materialwirtschaft datenbasiert ausgerichtet, Lieferketten stabilisiert und Einkauf, Logistik sowie Produktion verzahnt.
- Liefertermintreue nachhaltig gesteigert
- Beschaffungsmärkte in Indien und China aufgebaut
- Verfügbarkeiten abgesichert und Kosten reduziert
- Lean-Projekte in Einkauf und Logistik umgesetzt
ARBEITSWEISE
Analysieren.
Menschen mitnehmen.
Verantwortung übernehmen.
Hands-on, pragmatisch und zielorientiert - mit klarer Kommunikation und einem Gespür für unterschiedliche Stakeholder.
METHODISCHE KOMPETENZ
Von der Standortbestimmung bis zur verankerten Veränderung.
01Reifegradanalyse & Strategieentwicklung
02Projekt- & Change Management
03Digitalisierung & Tool-Einsatz
04Lean- & Prozessoptimierung
05Coaching & Teamentwicklung
06Verhandlungs- & Lieferantenmanagement
ERFAHRUNGSPROFIL
Erfahrung, die Orientierung gibt.
Mehr als drei Jahrzehnte Verantwortung in Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft – mit strategischer Tiefe, operativer Nähe und konsequenter Umsetzungsorientierung.
Transformation operativer Einkaufsorganisationen zu strategischen WerttreibernDigitalisierung von Beschaffungsprozessen und KPI-gesteuerte EntscheidungsmodelleAufbau internationaler Beschaffungsmärkte und belastbarer LieferantenstrukturenFührung und Entwicklung interdisziplinärer Teams in Einkauf, Logistik und Materialwirtschaft
Einkaufsorganisation & Transformation
Einkaufsfunktionen strategisch neu ausgerichtet, Governance und Warengruppenmanagement etabliert und den Einkauf als messbaren Werttreiber positioniert.
Klare Verantwortlichkeiten, höhere Transparenz und nachhaltige ErgebnisbeiträgeMaterialwirtschaft & Supply Chain
Gesamtverantwortung für Einkauf, Logistik und angrenzende Funktionen übernommen sowie bereichsübergreifende Abläufe auf Leistung und Versorgungssicherheit ausgerichtet.
Stabilere Lieferketten, wirksamere Zusammenarbeit und belastbare ProzesseDigitalisierung & Steuerung
Digitale Beschaffungsprozesse, moderne Systemlandschaften und KPI-basierte Entscheidungsmodelle konzipiert und in der Organisation verankert.
Bessere Datenqualität, schnellere Entscheidungen und effizientere AbläufeGlobale Beschaffung & Lieferanten
Internationale Beschaffungsmärkte entwickelt, Lieferantenstrukturen professionalisiert und strategische Partnerschaften auf Managementebene aufgebaut.
Wettbewerbsfähige Kosten, verbesserte Verfügbarkeit und reduzierte RisikenQUALIFIKATION
Fundiert. Vernetzt. Praxisnah.
Ausbildung & Zertifikate
- Bachelor of Materials, Procurement and Logistics (CCI)
- Industriekaufmann
- Geprüfter Lieferantenauditor
- 3-jähriges Leadership-Programm für Führungskräfte
Engagement & Sichtbarkeit
- Stellvertretender Vorstandsvorsitzender BME Region Münster
- Referent auf Einkaufs-Fachkongressen
- Fachpublikationen zu Digitalisierung, Leadership und Risikomanagement
- Co-Founder der Einkaufssoftware catego
- End2End – der GOcon Podcast auf Spotify ↗
Auszeichnungen
- TOP Consultant - Bester Mittelstandsberater
- Finalist BME Award „Excellence in eSolutions“
- Manufacturing Excellence Award
- Deutsch · Englisch fließend
KONTAKT
Strategischer Einkauf.
Erfolgsfaktor für die Zukunft.
Wenn Sie den Einkauf als Werttreiber nutzen, Strukturen skalierbar machen und Veränderung wirksam umsetzen wollen, freue ich mich auf das Gespräch.
Aktuell verfügbarBis zu 2 Tage pro Woche
Verfügbarkeit anfragen ↗Stefan PapenbergInterim CPO · Einkaufsstratege · Geschäftsführerinfo(at)gocon-consulting.de+49 5231/4579990GOcon Consulting ↗LinkedIn ↗End2End Podcast auf Spotify ↗